Los dolores de cabeza de comenzar un negocio

26/02/2010

Los dolores de cabeza de comenzar un negocio.

Este es un interesante artículo publicado hoy por el Wall Street Journal sobre aspectos de comenzar un negocio que muchos nuevos empresarios suelen pasar por alto. Juicios inesperados y tribulaciones de ser un jefe son comúnmente suelen pasar. Para un nuevo empresario, la intención de ver crecer un mal negocio, administrar empleados es una de la más insipiente labor por no estar preparados. Un nuevo empresario comento “Yo estaba interesado en comenzar mi empresa. Nunca pensé que esto significaría que tenia que contratar y despedir personas y hacer todas las cosas que están asociadas a ser jefe”

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La crisis segun Albert Einstein

25/02/2010

No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.

La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.

Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo.

En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

Albert Einstein (1879 – 1955)


10 Job Sectors in Decline

24/02/2010

What to do If your industry is on the way out

People in almost every profession may feel like jobs are scarce right now. For many industries, this is a temporary situation. But jobs in some fields are expected to continue disappearing even after the economy picks up.

Is your industry on the decline? The federal government projects that a number of industries will lose jobs from 2008 to 2018.

“You can’t sit around and wait for news to come out about what’s going to happen to your industry,” said Alexandra Levit, author of “New Job, New You.” “You have to be proactive about this.”

Disappearing Jobs

Here’s a list of the top 10 industries expected to lose the most jobs by 2018 — and what to do if you’re working in one of them:

1. Department stores: Projected to lose 10.2 percent of the 1.56 million jobs they had in 2008.

2. Semiconductor manufacturing: Projected to lose 33.7 percent of the 432,000 jobs it had in 2008.

3. Motor vehicle parts manufacturing: Projected to lose 18.6 percent of its 544,000 jobs.

4. Postal service: Projected to lose 13 percent of the 748,000 jobs it had in 2008.

5. Printing and related jobs: Projected to lose 16 percent of its 594,000 jobs.

6. Cut-and-sew apparel manufacturing: Projected to lose 57 percent of its 155,000 jobs.

7. Newspaper publishers: Projected to lose 24.8 percent of its 326,000 jobs.

8. Mining support jobs: Projected to lose 23.2 percent of its 328,000 jobs.

9. Gas stations: Projected to lose 8.9 percent of its 843,000 jobs.

10. Wired telecom: Projected to lose 11 percent of its 666,000 jobs.

Semiconductors are one of several manufacturing industries on the declining list. Because so many different types of manufacturing jobs are disappearing, it will not be easy to simply get another manufacturing job. You may need to develop some completely new skills.

Levit suggests beefing up your resume with volunteer work so you can show skills that will be applicable in other industries. For example, helping a volunteer organization deal with its members can show that you have client-service skills.

She also recommends being innovative to keep your job. “You need to be front and center with management, giving them suggestions for how they can remain competitive.”

Are You Affected?

What should you do if your industry is on this list? First, don’t panic. The job declines in these industries are projected to take place over a decade. And many jobs — a majority in most of these industries — will remain even after 10 years.

Still, it’s good to start thinking about Plan B. Build your savings and start researching what other industries might be able to use your skills.

If you’re nearing retirement and had been planning to move into a different field, you might want to make the move earlier. And if you have many years of work ahead of you, you should consider seriously whether it’s feasible for you to stay in your industry for the long term.

“Start sharpening your transferrable skills,” Levit said. These include project management, budgeting, and customer service. “You want to be developing a resume that showcases the skills you have in all those areas.”

by Margaret Steen, for Yahoo! HotJobs


Visión y Propósito de un Plan Estrategico

18/02/2010

Tener una visión clara y un propósito al momento de decidir desarrollar una meta y/o buscar lograr cumplir un objetivo puede  parecer agradable,sin embargo es algo que en muchos casos puede ser frustrante y difícil de lograr. Esto se logra si desarrollas un plan, en los negocios se le conoce como planificación estratégica.

La planificación estratégica se desarrolla para lograr metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo según el tamaño o amplitud de la empresa.

Es importante destacar que estos planes van atados al presupuesto que tiene la organización al momento de desarrollar sus metas y objetivos.

¿Que es un plan estratégico?

Un plan estratégico se desarrolla en muchos casos por empresas para evaluar o proyectar el funcionamiento de las operaciones.

Tener un plan te posiciona frente a tu competencia y te prepara para momentos donde la organización se pueda ver en situaciones financiera difícil.

Este plan debe identificar los  objetivos, los productos o servicios, el sector de mercado que nos interesa atacar, las metas a conseguir, así como los pasos precisos que necesitará para alcanzar esas metas. Por lo tanto antes de desarrollar un plan debe saber cual es el propósito de su organización

Para definir el propósito de su organización debe hacerse las siguientes preguntas:

–       ¿Que voy a ofrecer que otros no ofrecen?

–       ¿En que me aventajo a mis competencias?

–       ¿Por que la gente le interesara hacer negocio con mi organización?

Fallar en planificar es uno de los errores más frecuentes en los negocios. Muy a menudo, se establecen y abren sus puertas negocios que no han planificado y  ¿ como pretenden hacerlo productivo?. En muchas ocasiones cuentan con los recursos para financiarlo y disfrazan de esta forma el éxito de su empresa .

Si ya tiene un negocio en marcha, pero no está generando beneficios deberá urgentemente establecer el plan para conseguir llegar a tener éxito en el mismo.

Planifica antes de comenzar  te dará una visión clara de a donde te vas a dirigir y si ya comenzaste nunca es tarde para re evaluar tus operaciones.

Espero que esta información te ayude a cumplir ese sueño y/o proteger tu patrimonio

De surgir  alguna duda o pregunta puedes dirigirla a info@humanqualitypr.com

Por

Pablo Serrano

Business Coach


Guía para la Gestión de Conflictos del Empleado

14/02/2010

Guía para la Gestión de Conflictos del Empleado

Sube la productividad al mantener la paz en el lugar de trabajo

copywrite www.upstartsmart.comLa Paz en la tierra no puede ser posible, pero la paz en el lugar de trabajo es una necesidad si usted quiere que su pequeña empresa prospere. Evitar totalmente los conflictos es imposible, pero un buen gerente puede resolver o  mantener a un mínimo los conflictos en el la organización. En primer lugar todo lo que necesitas es poner un plan en marcha para ayudar a evitar que surjan conflictos y resolverlos cuando surjan. Mantener un ambiente tranquilo de trabajo es beneficioso tanto para los patronos como para los empleados por las siguientes razones:

1. Permite evitar el estrés añadido a los empleados en el trabajo
2. Crea días de trabajo más productivos y eficaces
3. Atrae y retiene a los buenos empleados
4. Crea de un ambiente de equipo

Pasos de Acción;

Contacte buenos recursos que le ayuden a lograr establecer  y cumplir lo siguiente:

Comunicar las políticas de la empresa

En su manual de la empeados, incluya su política sobre el control de todo, desde pequeños desacuerdos a la violencia laboral y  procure que cada nuevo empleado lo lea y lo firme. Asegúrese de instruir a las nuevas contrataciones sobre los medios apropiados para llevar el conflicto a la atención de los directivos.

Lidiar con el conflicto de inmediato

El permitir que los conflictos entre los empleados o la ira hacia la Administración, muestra a  los empleados que se aprueba el comportamiento y permite que su ambiente de trabajo sea negativo.

Adiestrar supervisores y empleados

Dé a sus directivos y empleados todas las herramientas necesarias para hacer frente a los conflictos de manera eficaz. Ofrecer oportunidades de formación que puedan ayudarles a mejorar sus habilidades de mediación, resolución de problemas y habilidades de comunicación.

Fomentar el trabajo en equipo

Cuando los empleados sientan que son parte de un equipo, el conflicto es menos probable. Fomentar un ambiente de equipo con ejercicios y talleres de trabajo en equipo “team-building” lograra el agradecimiento del equipo.

Tips para aprovechar al máximo de esta Guía

Tomar partido

* • Evite los conflictos. En su lugar reconozca el conflicto y busque que ambas partes lleguen a soluciones conjuntas.
* • Si un empleado ha amenazado físicamente a otro empleado, la acción inmediata debe ser tomada. Hay conflictos en los que la única solución es despedir al empleado. Usted debe reportar la amenaza a las autoridades y seguir el proceso de terminación del empleado.
* • Cuando el conflicto se plantea entre dos empleados, reunirse con ellos juntos para toda la comunicación sea abierta, evitando la posibilidad de interpretaciones erróneas y la apariencia de favoritismo.

Traducido de un articulo de Jenni Dunlap, en http://www.business.com


Administrando su empresa

14/02/2010

El éxito comercial a largo plazo requiere buenas aptitudes y prácticas gerenciales. Quizá le resulte fatigoso supervisar día tras día las actividades de la empresa, pero vale la pena por el incomparable grado de claridad con que, al ir haciéndolo, verá los aspectos administrativos de su negocio.

Cerciórese de aprender sobre administración de personal, seguros comerciales, procedimientos legales y reglamentos del lugar de trabajo, por lo menos tanto como lo que ya sabe sobre sus productos y servicios. Entonces, seguro que su empresa irá adelante. Operar un negocio absorbe mucho tiempo, pero adquirir el conocimiento adecuado desde el primer día le va a convertir en un administrador más eficaz.

Muchos empresarios optan por sub-contratar los servicios de expertos en las diferentes aras de administración y asi de esta forma se concentran en aspectos tácticos y estratégicos de su empresa. Esto no quiere decir que como empresario no tengo la obligación de conocer todos los aspectos administrativos de mi empresa es simplemente delegar y hacer mas eficiente mi empresa.

By

http://hispanicbic.org/

http://humanqualitypr.com


Ser rico es una decisión

10/02/2010

En materia de finanzas personales, la serie de libros Padre rico, padre pobre: qué les enseñan los ricos a sus hijos acerca del dinero, que las clases media y pobre no, escritos por Robert Kiyosaki y Sharon Lechter, constituye uno de los fenómenos editoriales más sorprendentes de los últimos años. A escala mundial, estas guías sobre los parámetros de pensamiento que se deben desarrollar para volverse rico han vendido más de 18 millones de copias. En exclusiva, Kiyosaki abundó sobre su visión con respecto a la riqueza.

¿Existe un método para hacerse rico?
Ser rico es una libertad y una decisión. Uno llega a un momento en su vida en que decide ser rico, en que se da cuenta que no puede vivir sin ciertos placeres que el dinero provee. Y no hay nada frívolo en esto, es simplemente una realidad. No hay un método específico para hacerse rico, pero definitivamente sí existen una serie de preceptos que te permiten colocarte por un buen camino. En primer lugar, la educación es importante. Y no me refiero a la educación proveniente de las escuelas, sino a la serie de conceptos que una generación le transmite a otra. Esa es la esencia de Padre rico/padre pobre: la manera en la que concebimos la riqueza determina el hecho de que la consigamos o no. Ir a una escuela de alto reconocimiento no es requisito para ser rico. Bill Gates, por mencionar un ejemplo, nunca fue a la universidad. La clave radica en pasar de generación en generación la mentalidad de esfuerzo. En ese sentido, Latinoamérica me sorprende mucho: los jóvenes tienen muchas ganas y deseos por salir adelante, y eso tarde o temprano va a ocasionar un cambio en la sociedad.

¿Se puede adaptar la metáfora del Padre pobre/padre rico a la mentalidad con la que se conducen los países desarrollados versus las naciones subdesarrolladas?
No es la nacionalidad, la raza o el género, sino el hecho que desees ser mejor financieramente. Sin duda alguna la cultura de los países es distinta: Francia, Suiza e Italia quizá no desarrollen las aspiraciones de riqueza que Estados Unidos sí desarrolla. Y la razón es que el “sueño americanos” está compuesto por inmigrantes que vienen huyendo de la pobreza y desean ser ricos. Tienen más hambre de triunfo. En Estados Unidos hay muchas generaciones que se la pasaron mal, por lo que mucha gente dice: “yo quiero ser mejor que mi padre”.

En su libro usted sostiene que el comprar una casa es una aspiración de gente pobre. ¿Puede ahondar al respecto?
Creo que cualquier aspiración es buena, sin embargo, las aspiraciones cambian a medida que pasa el tiempo y andas por el camino correcto. Comprar una casa es una aspiración de gente pobre. En el mejor de los casos es una aspiración de gente de clase media, que busca establecerse en un modelo de vida que premia la estabilidad y cierto conformismo. Si tú deseas ser rico, aunque partas de la nada, debes de pensar en una ambición más grande que una casa. De hecho más que pensar en una casa, en un hogar donde invertir, debes pensar en el mercado de las bienes raíces, donde todo es susceptible de venderse. Yo aprendí eso jugando Monopolio, la regla es ir comprando varias casas hasta adquirir un pequeño pueblo. Yo soy rico porque juego Monopolio todo el tiempo.

¿Qué papel juega el gobierno en la generación de riqueza?
A menos de que implanten sistemas draconianos de impuestos, o no garanticen la seguridad de las inversiones, el gobierno no importa mucho. Creo que es importante no lamentarse todo el tiempo de lo que sucede en el ámbito gubernamental, no esperemos que ellos lo resuelvan todo: si el gobierno es ineficiente, nosotros no debemos serlo. Y en ese sentido creo que es importante que se vean otros horizontes. Una de las virtudes para desarrollar la riqueza, es ver siempre de manera positiva, estar abiertos y buscar nuevas posibilidades. Si estamos en una situación límite, una pésima opción sería acudir al gobierno en busca de financiamiento. Invertir es un paso difícil, pero quien se decide y sabe moverse con inteligencia, logra cosas muy favorables.

¿Una persona rica es una persona feliz?

No. El dinero te da libertad, pero no te da el éxito. Eso sólo se logra cuando estás en balance con todo lo que te rodea y hay un genuino equilibrio en tu vida. Ahora, yo sí afirmaría que el ser rico te ayuda mucho a encontrar el camino a la felicidad, puesto que te permite buscar la trascendencia; cuando se es pobre, lo que uno busca es la manera de poner pan en la mesa.

ROEBRT KIYOSAKI